Unsere Werte

Während Werte Orientierung geben, hängt ihre Wirkung davon ab, wie sie in tägliches Handeln und konsistente Ergebnisse übersetzt werden.
Um sie im gesamten Unternehmen fest im Alltag zu verankern, hat Prysmian ein Kompetenzmodell entwickelt, das auf konkreten Verhaltensweisen basiert.

Dieses Modell stellt sicher, dass die erwarteten Verhaltensweisen:

• über Rollen, Regionen und Geschäftsbereiche hinweg klar und einheitlich sind
• direkt mit Geschäftserfolg und Umsetzung verbunden sind
• über die Zeit hinweg entwickelt, bewertet und gezielt gefördert werden können

Jeder Wert wird in eine Reihe konkreter Verhaltensweisen und praxisnaher Beispiele übersetzt, abgestimmt auf unterschiedliche Verantwortungsebenen:

• Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung
  zeigen Verantwortungsbewusstsein, proaktive Zusammenarbeit, verantwortungsvolles Experimentieren und inklusives Verhalten. Beispiele hierfür sind das frühzeitige Ansprechen von Risiken, das Teilen von Wissen, das Testen neuer Ideen sowie das Einbeziehen unterschiedlicher Perspektiven.
• Führungskräfte (Manager)
  konzentrieren sich darauf, ihre Teams zu befähigen, indem sie Prioritäten klar definieren, Vertrauen fördern, Innovation unterstützen und Unsicherheiten klären (z. B. durch Neupriorisierung von Aufgaben). Sie gehen konstruktiv mit Konflikten um, unterstützen neue Ideen und begegnen Fehlern mit Coaching statt Sanktionen. Führungskräfte gestalten die Herausforderung aktiv, anstatt lediglich aktuelle Probleme zu lösen.
• Top-Management (Executives)
  übernehmen eine Vorbildfunktion durch Verantwortungsübernahme, die Förderung bereichsübergreifender Zusammenarbeit, die Stärkung von Innovation, die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden sowie die Verankerung von Zugehörigkeit in den Führungsprinzipien. Beispiele hierfür sind das offene Anerkennen von Erfolgen und Fehlentwicklungen, das Sponsoring von Initiativen über Regionen hinweg sowie das messbare Machen von Inklusion.